班組建設(shè)演講稿篇一

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　上午好!

　　為貫徹落實(shí)公司“全面加強(qiáng)班組建設(shè)”的工作要求，按照公司的統(tǒng)一安排和周密部署，XX公司狠抓管理、注重落實(shí)，通過(guò)抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功建設(shè)，規(guī)范班組日常管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：

　　一.提高認(rèn)識(shí)，充分理解班組建設(shè)工作的重要意義

　　班組是企業(yè)中最具。是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)需要班組去執(zhí)行和落實(shí)，各項(xiàng)規(guī)章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業(yè)體制改革形勢(shì)下，班組建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。各級(jí)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組是最直接的執(zhí)行者，安全生產(chǎn)工作成敗與否的關(guān)鍵，還是在班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的落實(shí)和把控上。當(dāng)前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設(shè)水平亟待提高，其他班組的建

　　設(shè)管理還需要進(jìn)一步規(guī)范。因此，推行班組的建設(shè)管理工作，對(duì)于筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平具有重要意義。

　　二.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立健全班組建設(shè)工作機(jī)制

　　為確保班組建設(shè)工作的順利開展，XX公司成立了以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各專責(zé)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。并出臺(tái)了《XX公司班組建設(shè)實(shí)施方案》，制定工作目標(biāo)，明確人員職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，確保班組建設(shè)工作有重點(diǎn)、分步驟實(shí)施。

　　三.營(yíng)造氛圍，增強(qiáng)班組員工凝聚力。

　　為使班組建設(shè)工作在職工隊(duì)伍中產(chǎn)生影響力，讓班組建設(shè)工作入腦入心。加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的宣傳手段和力度，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)講課等方式，提高員工認(rèn)知率和認(rèn)同感，營(yíng)造出和諧、融洽、奮進(jìn)的良好氛圍，為班組建設(shè)工作的開展創(chuàng)造良好條件。

　　四.突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。

　　強(qiáng)調(diào)將班組建設(shè)工作同安全生產(chǎn)和專項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，減輕班組工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。苦練基本功，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)，完善基礎(chǔ)資料臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化管理。循序漸進(jìn)，健全班組規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為，做到量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)方向，建立培訓(xùn)目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，通過(guò)靈活多樣的教育培訓(xùn)形式，強(qiáng)化職工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)，創(chuàng)建無(wú)違章班組，確保班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

　　班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，XX公司將以此培訓(xùn)會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)王總和張書記的重要講話精神，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，“為者常成，行者常立”，只要我們不斷進(jìn)取，不斷改進(jìn)，班組建設(shè)工作一定能取得實(shí)效，做出特色!

　　謝謝大家!

　　班組建設(shè)演講稿篇二

　　員工同志們：

　　大家好!

　　班組是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組建設(shè)的好壞，直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此班組建設(shè)在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。只有加強(qiáng)班組建設(shè)，讓基層班組充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能和諧穩(wěn)步發(fā)展。今天，我們?cè)谶@里舉辦班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班，主要目的是要提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)為大家搭建相互交流，相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

　　下面我代表公司黨委講幾點(diǎn)要求：

　　一、 對(duì)班組學(xué)習(xí)的要求

　　學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)公司制度、規(guī)定、要求的信息交流平臺(tái);是讓公司員工知道該做什么，明白提倡什么，懂得什么才是員工的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的課堂。所以我認(rèn)為班組學(xué)習(xí)是公司重要基礎(chǔ)管理，發(fā)揮著特別重要作用。

　　班組學(xué)習(xí)一定要結(jié)合員工關(guān)心的‘熱點(diǎn)’學(xué)、找準(zhǔn)員工的‘興趣’學(xué)，結(jié)合身邊‘亮點(diǎn)’學(xué)，要結(jié)合生產(chǎn)工作中的‘難點(diǎn)’學(xué)、結(jié)合企業(yè)的‘目標(biāo)’學(xué)，只有這樣才能真正調(diào)動(dòng)班員的學(xué)習(xí)積極性。

　　“學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)”，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步。我們要養(yǎng)成“善于通過(guò)學(xué)習(xí)解決問(wèn)題”的習(xí)慣，要具備“善于通過(guò)學(xué)習(xí)解決問(wèn)題”的能力。要將學(xué)習(xí)要素系統(tǒng)化地融入到日常工作中。

　　在這里我們要多學(xué)習(xí)、多交流。學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我們的工作有好的技能、方法和解決問(wèn)題的方策。好的經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)該積極傳授、培訓(xùn)和推廣，從而能夠極大地提高班組整體團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。對(duì)于提高效率、保證質(zhì)量、降低成本、管理改善等一系列好的典型的改善案例，要爭(zhēng)取發(fā)布、交流和推廣。

　　二、對(duì)支持班組建設(shè)的職能部門的要求

　　對(duì)班組的要求要全力協(xié)作和支持。一是作為班組建設(shè)的兩個(gè)牽頭部門工會(huì)和XXX部，組織要有力，管理要細(xì)致;二是支持班組建設(shè)的所有職能部門要提高服務(wù)質(zhì)量和支持力度，對(duì)班組提出的信息和要求要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)關(guān)閉;三是對(duì)班組的支持要持之以恒，不能忽冷忽熱。

　　三、對(duì)班組所屬部門的要求

　　在班組建設(shè)和管理上做出成績(jī)、做出特色。結(jié)合自身實(shí)際情況探索更好的班組管理方式，推出更多的改善成果，在班組培養(yǎng)更多的專業(yè)人材，更好地理順內(nèi)部管理，提高部門團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力和工作能力。

　　四、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)工作深入開展

　　1、高度重視班建工作，進(jìn)一步健全工作機(jī)制。各部門要把班組建設(shè)列入重要議事日程，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，定期聽取班組建設(shè)匯報(bào)，掌握情況，解決問(wèn)題，作業(yè)部、工會(huì)、XXX改善推進(jìn)部要積極推進(jìn)班組建設(shè)。

　　2、完善制度，提高班組建設(shè)的科學(xué)化水平。各部門制定班組建設(shè)的工作目標(biāo)、具體方案和主要措施，健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化班組長(zhǎng)競(jìng)聘流程，繼續(xù)推進(jìn)班組長(zhǎng)培養(yǎng)、考核激勵(lì)機(jī)制，提高班組管理水平。

　　3、抓好載體建設(shè)，加強(qiáng)宣傳。各部門要結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并能在本部門迅速展開。同時(shí)要探索新途徑、新方法、開展形式多樣的標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)。

　　4、加強(qiáng)分類指導(dǎo)，促進(jìn)共同進(jìn)步。目前公司班組200余個(gè)，這就決定班組建設(shè)的多樣化和個(gè)性化。為此，要加強(qiáng)分類指導(dǎo)和相互交流，形成具有公司統(tǒng)一特性，又各具自身特色的班組建設(shè)新局面，使班組建設(shè)在公司整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展、。就目前情況，發(fā)展是不平衡的，要促進(jìn)全面提升，努力覆蓋到每一個(gè)班組。

　　員工同志們，班組建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，需要我們?cè)谧魑坏墓餐?lái)實(shí)現(xiàn)公司班組建設(shè)工作新發(fā)展，我希望各位能夠進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，盡職盡責(zé)，形成合力，為構(gòu)建具XXX公司特色的班組建設(shè)工作而努力奮斗!

　　謝謝大家!

　　班組建設(shè)演講稿篇三

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

　　大家好!今天，我懷著無(wú)比喜悅和激動(dòng)的心情，在這里參加此次活動(dòng)。我演講的題目是《卓越班組共同建設(shè)》。

　　班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全效果的重要保證。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。班組也是完成任務(wù)的基本單位。班組管理水平高低、人員素質(zhì)如何，直接影響著安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。若每個(gè)班組都能做到強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，都能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策、制度和措施，就會(huì)為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基矗班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位，并通過(guò)班組管理抓落實(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，也就為企業(yè)的安全管理上層面、跨臺(tái)階提供了先決條件。班組又是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。班組還是強(qiáng)化安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。班組成員朝夕相處、同苦同樂，便于開展業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。

　　俗話說(shuō)的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長(zhǎng)是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細(xì)胞，班長(zhǎng)就是細(xì)胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個(gè)當(dāng)家人，各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地組織貫徹執(zhí)行，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題就無(wú)法就地加以解決。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，能夠解決出現(xiàn)的問(wèn)題，較好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。班組長(zhǎng)又是班組建設(shè)的組織者，還是一線工作的具體實(shí)施者。對(duì)班員進(jìn)行理想、信念、紀(jì)律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍等等等等這些都要靠班組長(zhǎng)去落實(shí)。

　　班組建設(shè)該怎么抓，如何使班組這個(gè)最基礎(chǔ)的單位發(fā)揮應(yīng)有的作用，是每一個(gè)企業(yè)熱談的話題，雖無(wú)定式可循，但普遍認(rèn)為應(yīng)從班長(zhǎng)抓起。班長(zhǎng)——兵頭將尾，級(jí)別不高，權(quán)力不大，可是影響不校一定程度上班長(zhǎng)的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時(shí)班長(zhǎng)的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。如果把班組比作一個(gè)家庭的話，班長(zhǎng)就須做好家長(zhǎng)角色，在工作和生活上努力關(guān)心、幫助每一個(gè)成員。簡(jiǎn)要點(diǎn)講班長(zhǎng)應(yīng)具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質(zhì)。體現(xiàn)敢為，約束行為，才有作為。班長(zhǎng)要始終懷有忠心，講究良心，體現(xiàn)公心，奉獻(xiàn)愛心，就能使班組齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心!

　　但是班組建設(shè)絕對(duì)不僅僅只是班組長(zhǎng)一個(gè)人或幾個(gè)人的事，若要班組建設(shè)取得實(shí)效，需要從上至下的重視與推動(dòng)力量，同時(shí)還要借助外部專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為班組導(dǎo)入新的管理模式和機(jī)制，提升班組長(zhǎng)的勝任力，多方協(xié)作，齊抓共管，才能保障班組建設(shè)的效果。搞好基層班組建設(shè)要以發(fā)揚(yáng)“龍舟精神”為切入點(diǎn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁意識(shí)形成強(qiáng)大的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過(guò)班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工，培育出獨(dú)具特色的班組精神，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基矗套用別人的一句話“班組是個(gè)家，建設(shè)靠大家。”班組長(zhǎng)要與組員同心協(xié)力，強(qiáng)化憂患意識(shí)，相互善待關(guān)愛班組成員，提高工作效率共同加強(qiáng)班組管理，就能創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，促進(jìn)平安和-諧!

　　謝謝大家!