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工地資料員實習(xí)周記

時間: 廖威2 周記

  工地資料員對所屬的工程項目負(fù)有真實、及時、完整的管理及保存所有有效文字資料的責(zé)任。學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)砹斯さ刭Y料員實習(xí)周記,歡迎大家參閱。

  工地資料員實習(xí)周記篇一

  通過家人的介紹我來到了位天津市塘沽區(qū)的中建公司中鋼響螺灣項目部,開始了為期一個月的資料員實習(xí)生活。實習(xí)第一個周,算是適應(yīng)期。相信大家剛開始實習(xí)的時候,都做過類似復(fù)印打字、領(lǐng)導(dǎo)安排的整理文檔等的“雜活”,因為 剛開始對于公司的工作內(nèi)容、流程還不了解,所以做“雜活”成了實習(xí)工作必做的工作。

  雖然工作比較繁雜,但是我們也不能怠慢或者有任何的不樂意。因為很多事情都是從小事做起, 慢慢的積累經(jīng)驗的。 在做這些小事的同時我們也能從中學(xué)到不少的東西。 這些事情是我們在 學(xué)校的時候?qū)W不到的。我們必須認(rèn)真積極的對待。所以說事情是不分大小,只要積極學(xué)習(xí)積 極辦事,做好份內(nèi)事,勤學(xué)、勤問、勤做,就會有意想不到的收獲。

  由于本工程工期較緊,項目上的資料員流動性較大,第一天師傅就帶我到工地現(xiàn)場了解本工程的基本情況,讓我對這個項目有了大概的了解。去之前師傅跟我說了實習(xí)中必說的“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)原則。重新溫故了學(xué)校里老師所教的“三保、四口、五鄰邊”等安全知識。

  最近師傅比較忙,從現(xiàn)場回來后,師傅開始教我工程資料軟件相關(guān)知識,根據(jù)工程進展交代我接下來所要做的工作。之前的實習(xí)都是做一些打印、復(fù)印的工作,未接觸過工程資料軟件,因為我在學(xué)校并未學(xué)過工程相關(guān)的課程,所以聽起來一頭霧水,看著一臉茫然的我,師傅只好又重新給我講解了一遍,并把接下來需要做的工作記錄下來,讓我參照著一項一項的做,并安慰我慢慢來,不要著急。還給我找來了工程資料管理方面的書籍,希望我能夠盡快接手。

  第一個禮拜的實習(xí),可以簡單的總結(jié)為幾個字,那就是:多看,多問,多觀察,多思考!要發(fā)揚自主思考問題的能力,在碰到問題的事情,自覺努力去獨立解決,這樣對問題便能夠有一個更深刻的了解,當(dāng)解決的時候也會獲益良多。通過一周的實習(xí),收獲還是蠻多的。

  工地資料員實習(xí)周記篇二

  由于天氣原因,工程實際進度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于計劃工期,項目部為了盡快趕上計劃進度,加快了施工進度,地上進行第五層施工時,地下室二層也在加快施工進度,昨天鋼筋工加班加點完成了地下室二層部分基礎(chǔ)梁鋼筋綁扎工作,今天一早跟隨技術(shù)總工、質(zhì)檢員、監(jiān)理、師傅進行基礎(chǔ)梁鋼筋隱蔽工程檢驗。

  檢驗標(biāo)準(zhǔn)和項目如下:鋼筋的品種、規(guī)格、根數(shù)、位置、搭接、錨固長度位置、鋼筋的間距、排距、綁扎點等進行全面檢查,合格后報質(zhì)檢員、施工員專檢。

  合格后由質(zhì)檢員報監(jiān)理處驗收,其內(nèi)容:評定有,隱蔽驗收單、原材料合格證、復(fù)試報告、焊接報告。監(jiān)理驗收合格并簽署意見后進行下道工序的施工。

  工地資料員實習(xí)周記篇三

  實習(xí)快要結(jié)束了,總結(jié)這一個月來實習(xí)的經(jīng)驗、教訓(xùn),從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷,在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,可以這樣說,繁忙與充實是我在實習(xí)這段時間的最好總結(jié)。

  資料工作看似輕松,實則比較細(xì)碎繁瑣,能夠真正做好不容易,從剛開始過來實習(xí)到現(xiàn)在,自療基本上算是從基礎(chǔ)到驗收整理了一遍了,剛開始整理資料時手忙腳亂,丟三落四,不值從何下手,現(xiàn)在,再整理資料時已經(jīng)思路很清晰了。

  通過這一個月的實習(xí),我深深體會到,無論做什么事都要認(rèn)真、細(xì)致,從事工程資料員工作更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,這個工作經(jīng)常與文檔打交道,要處理大量的數(shù)據(jù),要求精確,任何一點細(xì)小的錯誤都會影響到整體的結(jié)果。

  在工作中,還要與同事積極溝通,因為資料并不是獨立的,資料里面的任何一個數(shù)據(jù)都是有依據(jù)的,都不是無中生有的,一個數(shù)據(jù)錯了,就會影響一個項目部的利益,甚至影響到整個公司的利益。

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