有關(guān)管理的經(jīng)典寓言故事篇1：曲突徒薪

　　有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材?？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災(zāi)，主人聽了沒有做任何表示。

　　不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。

　　有人對主人說：“如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備宴席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢!”

　　主人頓時醒悟，趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個客人來吃酒。

　　【心得】一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預(yù)防重于治療」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。

　　有關(guān)管理的經(jīng)典寓言故事篇2：鴿子與廣告牌

　　這個故事屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇。

　　1995年，一位廠長考慮到廠里效益不景氣，決定帶領(lǐng)全廠職工全員皆兵地搞傳銷，通過關(guān)系鏈七彎八拐地找到我，希望我做他的下線。

　　我問：“你們廠里是生產(chǎn)鋁制品的，怎么想到要整體去搞傳銷呢?”

　　他說：“廠里效益不好，很多工人都幾個月領(lǐng)不到工資，我作為廠長;總得讓大家都有口飯吃呀。”

　　我問：“你認(rèn)為傳銷能解決這個問題嗎?”

　　他一副神往的態(tài)度：“(聽說)傳銷是最后一班致富快車，我們當(dāng)然得抓住這個難得的機(jī)會。”

　　于是，我給他講了一個故事：一只口渴的鴿子，看到廣告牌上畫著一杯清水，它不知道這只是一幅廣告牌，便高興地振翅撲過去，狠狠地撞在廣告牌上，結(jié)果翅膀撞成重傷，摔在地上動彈不得，剛好一只狼從此經(jīng)過，把它吃掉了。

　　廠長聽完故事，莫名其妙地笑了一笑。

　　去年歲末，我與廠長通了一次電話。他說：“我就是那只撞成重傷的鴿子。只要來一只狼，你的那個故事就被完整地演繹了一回。”

　　我同情地問：“你現(xiàn)在該怎么辦呢?”

　　他嘆道：“有什么辦法?只有無可奈何地等待最后的結(jié)局。”

　　可能這個廠長的故事比較特殊一點。但我知道，類似的故事在中國企業(yè)中層出不窮。

　　【評議】面對“機(jī)會”要冷靜、具體分析再作決定。不要被表面現(xiàn)象所迷惑，華麗的外表后面可能是一些陷阱。企業(yè)不應(yīng)該盲目多元化，在上一個新項目前，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多分析機(jī)遇。待到遭受嚴(yán)重?fù)p失之時方醒悟，為時晚矣!

　　有關(guān)管理的經(jīng)典寓言故事篇3：扁鵲的醫(yī)術(shù)

　　魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?”

　　扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

　　文王再問：“那么為什么你最出名呢?”

　　扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”

　　文王說：“你說得好極了。”

　　【心得】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體認(rèn)到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時是亡羊補(bǔ)牢，為時已晚。

　　有關(guān)管理的經(jīng)典寓言故事篇4：買菜的比喻

　　一位老板向我訴苦說，他的公司管理極為不善。我應(yīng)約而往，到公司上下走動了一回，心中便有了底。

　　我問這位老板：“你到菜市場去買過菜嗎?”

　　他愣了二下，答道：“是的。”

　　我繼續(xù)問：“你是否注意到，賣菜人總是習(xí)慣于缺斤少兩呢?”

　　他回答：“是的，是這樣。”“那么，買菜人是否也習(xí)慣于討價還價呢?”

　　“是的。”他回答。

　　“那么，”我笑著提醒他，“你是否也習(xí)慣于用買菜的方式來購買職工的生產(chǎn)力呢?”

　　他吃了一驚，瞪大眼睛望著我。

　　最后，我總結(jié)說：“一方面是你在工資單上跟職工動腦筋，另一方面是職工在工作效率或工作質(zhì)量上跟你缺斤少兩--也就是說，你和你的職工是同床異夢，這就是公司管理不善的病灶之所在啊!”

　　【評議】對員工的工資待遇過于苛刻的話會影響員工的工作積極性和整個企業(yè)的凝聚力。

　　有關(guān)管理的經(jīng)典寓言故事篇5：秀才買材

　　有一個秀才去買材，他對賣材的人說：“荷薪者過來!”賣材的人聽不懂“荷薪者”(擔(dān)材的人)三個字，但是聽得懂“過來”兩個字，于是把材擔(dān)到秀才前面。

　　秀才問他：“其價如何?”賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂“價”這個字，于是就告訴秀才價錢。

　　秀才接著說：“外實而內(nèi)虛，煙多而焰少，請損之。(你的木材外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。)”賣材的人因為聽不懂秀才的話，于是擔(dān)著材就走了。

　　【心得】管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達(dá)訊息，而且對于說話的對象、時機(jī)要有所掌握，有時過分的修飾反而達(dá)不到想要完成的目的。

　　
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