煤礦工人心得體會篇2

20__年12月31日，貴州華隆煤業(yè)有限公司新華分公司在集團(tuán)七屆一次會議精神引導(dǎo)下，分公司組織主管以上管理人員、機(jī)關(guān)部室所有人員及外委施工單位的管理層對集團(tuán)公司七屆一次會議精神貫徹學(xué)習(xí)傳達(dá)，要求全體干部職工緊緊圍繞《直面困難，內(nèi)抓管理，外拓市場求生存，統(tǒng)一思想，改革開放，凝聚力量謀發(fā)展》、《以實(shí)施三大工程為重點(diǎn)，以開展三項(xiàng)建設(shè)為保障，以實(shí)施三個(gè)提高為目的，為做強(qiáng)做好煤炭主業(yè)而共同奮斗》的工作報(bào)告進(jìn)行深入的討論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃宏圖，感受深刻，激勵(lì)奮發(fā)，結(jié)合新華公司礦井建設(shè)實(shí)際，作為一名帶兵的人，又該怎么做呢?

一是必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針。進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的“一通三防、瓦斯防治”的安全思想認(rèn)識，著力于現(xiàn)場一通三防隱患排查治理，杜絕一通三防事故發(fā)生，通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一級而部署落實(shí)2014年新華公司一通三防工作計(jì)劃及安排。首先，作為煤礦通風(fēng)瓦斯管理部門，作為其中的一名管理者，要明白自己是做什么的，自己的職責(zé)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)姆至坑卸嘀?，要怎么樣去做才能全面開展落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定、要求和措施，要怎么樣去管理職工、安排職工、要求職工，都必須圍繞集團(tuán)公司及新華分公司全年安全工作目標(biāo)立即行動(dòng)起來。同時(shí)，從規(guī)范管理，執(zhí)行制度上，要把自己的工作思路，工作觀念，工作作風(fēng)在全隊(duì)職工中起個(gè)帶頭作用，做到管理面前一視同仁，上下一致，制度執(zhí)行面前人人平等，工作現(xiàn)場隨時(shí)出現(xiàn)，工作任務(wù)圓滿完成，既又營造良好的安全環(huán)境，又夯實(shí)安全基礎(chǔ)。做到凡事以安全為先，萬事以安全為大，真正把“安全第一”方針落到實(shí)處。健全完善區(qū)隊(duì)規(guī)章制度，逐步形成嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系。其次，充分發(fā)揮職工在生產(chǎn)作業(yè)過程中積極性，堅(jiān)持職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能水平，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到現(xiàn)場，每次瓦斯檢查、每節(jié)風(fēng)筒連接、每道設(shè)施構(gòu)筑、每個(gè)月工作總結(jié)等等，都從細(xì)節(jié)著手，以細(xì)節(jié)為要求，以完成細(xì)節(jié)工作為基礎(chǔ)，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)為方向，真抓實(shí)干，全力扭轉(zhuǎn)員工懶散、消極怠工的思想狀況，淘汰出工不出力、混崗人員，帶出精神飽滿，業(yè)務(wù)精干，不怕苦，不怕險(xiǎn)的通風(fēng)瓦斯專業(yè)管理隊(duì)伍。

二是緊緊圍繞“通風(fēng)是基礎(chǔ)、抽采是關(guān)鍵、防突是重點(diǎn)”的工作思路，把握瓦斯防治的基本原則：“治理第一、管理同步、治是根本、管是重點(diǎn)”開展好通風(fēng)瓦斯管理現(xiàn)場工作。

結(jié)合礦井建設(shè)實(shí)際，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)為超前謀劃，完善瓦斯抽放系統(tǒng)目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)監(jiān)控到位為要求。作為基層管理者，要經(jīng)常對每次通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整方案進(jìn)行把關(guān)審定，對每一次的測風(fēng)數(shù)據(jù)過目分析，要對每次瓦斯檢查數(shù)據(jù)過目分析，要對每次工作安排、工作完成情況、安全質(zhì)量情況等以專業(yè)的全面內(nèi)容從微小的數(shù)據(jù)變化中去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)安排消除問題隱患的存在，從而把問題及隱患消除于萌芽之中。從班長建設(shè)、對標(biāo)管理等方面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，自己要求有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹臼烤瘢醒普T的師者情懷，要有風(fēng)清氣正的廉潔風(fēng)操，要有為員工創(chuàng)造幸福，為企業(yè)創(chuàng)造積累、財(cái)富的愿望和能力。而員工能夠感覺到與同事有福同享，有難同當(dāng)，有說話的地方，有交流的對象，有發(fā)展的空間，有實(shí)現(xiàn)的欲望，這樣才能培植員工積極健康的幸福觀。

新華煤礦就應(yīng)該建設(shè)成一流企業(yè)、一流礦井、實(shí)施機(jī)械化作業(yè)，改善生活條件、提高福利待遇。同時(shí)，我們要不斷強(qiáng)化并積極引導(dǎo)員工的高層次需求，尤其是精神需求、收入需求，積極創(chuàng)造條件，讓員工健康合理的成就欲和實(shí)現(xiàn)欲不斷得到增強(qiáng)，在廣泛的同比效果中，讓每個(gè)員工都能看到實(shí)實(shí)在在的發(fā)展前景，并產(chǎn)生自豪感，從而迸發(fā)出潛在的工作欲望，并以此作為全體人員的自豪奮斗目標(biāo)。

煤礦工人心得體會篇3

煤礦對于我們每個(gè)人來說并不陌生。在農(nóng)村長大的我，在很早以前也并不能真正的認(rèn)識和了解煤礦。在大多數(shù)人們眼里，煤礦是危險(xiǎn)的。雖然在外打工或工作的人層出不窮，但很少有人愿意去煤礦干活或工作，用人們的話說就是去煤礦是沒有出路的出路。

也許有許多同學(xué)學(xué)習(xí)煤礦這門專業(yè)是家人的要求下而選擇的，認(rèn)為現(xiàn)在煤業(yè)有好的前途，更可以掙錢。而對我來說，家人是反對的，他們不希望我做這種危險(xiǎn)的工作，學(xué)這門專業(yè)是我自己要求的也是自己選擇的。雖然由于種.種原因，但當(dāng)我們真正學(xué)習(xí)了這門課程，我們的擔(dān)心是多余的，我們的心里也踏實(shí)了，煤礦并沒有我們想象的那么可怕，我們的選擇并不是錯(cuò)誤的。

煤炭的發(fā)展至關(guān)重要，它不僅是重要的能源，而且也是最重要的工業(yè)原料，并且煤炭在我國能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占70%左右的比重，我們要用科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的角度去認(rèn)識他。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展我們并不用擔(dān)心太多或承擔(dān)太大風(fēng)險(xiǎn)。我們要放寬心態(tài)，認(rèn)真對待事實(shí)。

現(xiàn)在我們只有努力學(xué)好課本專業(yè)知識，為以后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。我們要有一種做什么就要做好的心態(tài)去對待學(xué)習(xí)。

俗話說：開弓沒有回頭箭。當(dāng)我選擇了這條路，我就會走下去，并且認(rèn)真的走下，在自己平凡的崗位上，體現(xiàn)自己的價(jià)值。

煤礦工人心得體會篇4

1月24日，《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》頒布實(shí)施以來，我逐字逐句學(xué)習(xí)領(lǐng)會，查閱相干資料加深理解，并結(jié)合煤礦安全管理實(shí)際進(jìn)行體會和沉思，進(jìn)一步明確了目標(biāo)、掌控了關(guān)鍵、強(qiáng)化了責(zé)任、推動(dòng)了落實(shí)。下面，結(jié)合我礦的工作實(shí)際，淺談一下我對《七條規(guī)定》的重大意義的熟悉與體會，也作為我們切實(shí)建立安全生產(chǎn)意識的鞭策：

《七條規(guī)定》強(qiáng)調(diào)的是重點(diǎn)，捉住的是關(guān)鍵，要求的是礦長，體現(xiàn)的是生命，句句都是生命線、底線、紅線和高壓線，條條大如天，是煤礦安全生產(chǎn)工作的著力的地方，是礦長的行動(dòng)指南。規(guī)定中“礦長保護(hù)礦工生命安全”非常明確地把規(guī)定的對象和初衷表達(dá)了出來，切中要害，重點(diǎn)突出，字字鑠金，包括了礦井安全管理的要義和精華，要真正做到記在心里，抓在手上，落實(shí)到行動(dòng)上。逐級簽訂承諾書，把壓力進(jìn)行傳遞，著力構(gòu)成一級保一級的責(zé)任保障體系。

我們看到的以上這么多不該發(fā)生的一幕幕帶血的事故悲劇，給國家財(cái)產(chǎn)造成了沒法彌補(bǔ)的重大損失，給傷亡職工及其家屬帶來沒法愈合的巨大創(chuàng)傷。眾多事故其實(shí)不是天災(zāi)而是人禍。對安全工作的些許消極和松懈，就是對事故的放任和縱容。這正是《七條規(guī)定》有所指向和深究的事故本源。《七條規(guī)定》是這些事故教訓(xùn)的總結(jié)，是用血的代價(jià)換來的。雖只有七條、不足300字，卻字字重千鈞。我覺得這七條就是礦長在煤炭生產(chǎn)中最鮮明的紅線，盡對不容許逾越。

有的人說，《七條規(guī)定》只是從各種煤炭生產(chǎn)規(guī)章制度中提煉出來的。確切如此，但是曾的一大厚本、上千款條例，觸及煤炭生產(chǎn)的各個(gè)方面，礦長不可能都爛熟于胸，必定影響執(zhí)行的效果。所以，這七條規(guī)定對維護(hù)礦工的生命健康權(quán)益，增進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)情勢的根本好轉(zhuǎn)，有側(cè)重大的意義。我們每位煤礦企業(yè)直接或間接負(fù)責(zé)人，身旁的礦工就是和我們同甘苦共患難的兄弟。我們要以此為準(zhǔn)則，認(rèn)真落實(shí)好《七條規(guī)定》，把維護(hù)礦工生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)和神圣使命，關(guān)愛礦工，畏敬生命。

我礦為了宣貫《七條規(guī)定》，做了很多努力，具體措施以下：

一、深進(jìn)組織學(xué)習(xí)宣傳，深入領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)進(jìn)步我們每名煤礦干部職工的安全認(rèn)知能力。

一是宣傳學(xué)習(xí)到位。《七條規(guī)定》出臺后，我礦從網(wǎng)上下載了規(guī)定，各部分、各單位及時(shí)進(jìn)行了打印，利用礦區(qū)電子屏進(jìn)行轉(zhuǎn)動(dòng)播放，制定了學(xué)習(xí)宣傳方案，特別是全礦各級安全生產(chǎn)管理職員、礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員到達(dá)全面了解、正確把握、熟練背誦。把學(xué)習(xí)宣傳《七條規(guī)定》與礦井安全風(fēng)險(xiǎn)防控結(jié)合起來，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、超前防范。把學(xué)習(xí)宣傳《七條規(guī)定》與煤礦安全教育培訓(xùn)工作結(jié)合起來，作為干部職工培訓(xùn)必學(xué)必考內(nèi)容，確保每名管理干部都能內(nèi)化于心、知行合一，確保每名礦工都能熟知規(guī)定，保護(hù)本身生命安全。

二、深進(jìn)展開隱患排查整改活動(dòng)，推動(dòng)安全檢查由杜盡事故向杜盡隱患轉(zhuǎn)變，做到關(guān)口前移、重心下移、超前防范。

我們的安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的題目解決了，新的題目可能又會出現(xiàn)，不采取細(xì)致全面的方法、手段，便可能對題目視而不見，便可能對發(fā)現(xiàn)的題目解決不了，因此要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，解決不得“病”的題目。我們以保證礦井安全生產(chǎn)和職工生命安全健康為宗旨，緊密結(jié)合我礦安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，堅(jiān)持“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，反復(fù)抓、抓反復(fù)”的原則，立足“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，充分調(diào)動(dòng)各專業(yè)、各部分隱患治理工作的積極性，對能夠猜測的，做到超前猜測，防患于未然，大打一場隱患治理“消滅戰(zhàn)”，把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。深進(jìn)展開管理干部“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促安全”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)各級管理干部跟班、帶班制度和“區(qū)域點(diǎn)數(shù)”管理法，與職工同上同下同勞動(dòng)，在現(xiàn)場扎扎實(shí)實(shí)地查隱患，多與職工溝通，多為職工解決安全生產(chǎn)困難，只有領(lǐng)導(dǎo)履職盡責(zé)、靠前指揮、緊盯現(xiàn)場、排查隱患，才能真正得到現(xiàn)場情況，第一時(shí)間處理題目，有效制止違章違游記為，從而避免事故的發(fā)生。

三、突出重點(diǎn)超前防范，捉住關(guān)鍵夯實(shí)根基，嚴(yán)格履職兼顧調(diào)和，有效防范遏制各類事故的發(fā)生。

突出重點(diǎn)超前防范。礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)工程管控到位。目前，“一通三防”、頂板、電機(jī)運(yùn)輸管理是我們各項(xiàng)工作的重中之重。為此，我礦建立“一通三防”技術(shù)管理核心體系，嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，牢牢捉住采掘布局、透風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)控、現(xiàn)場管理四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保礦井透風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位。嚴(yán)格執(zhí)行探放水管理規(guī)定，堅(jiān)持有掘必探、有采必探，認(rèn)真落實(shí)“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。加大煤塵治理力度，抓好自然發(fā)火監(jiān)測治理、瓦斯治理及監(jiān)測監(jiān)控的系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。突出電機(jī)運(yùn)輸安全管理，優(yōu)化電機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)，改造供電網(wǎng)絡(luò)，以不斷提升電機(jī)運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為切進(jìn)點(diǎn)，努力打造本質(zhì)安全、服務(wù)保障型電機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)。

捉住關(guān)鍵夯實(shí)根基。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，更是安全管理的根本點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)，抓好班組安全管理，就是抓好安全管理的根本和基礎(chǔ)。對班組長要使用、更要培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、更要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。我們要通過對全礦班組上進(jìn)行定期培訓(xùn)考核，建立“公然競聘、民主測評、張榜公示、專業(yè)培訓(xùn)、獲得班組長上崗資歷證、簽署任命證書”一套班組長選聘、培養(yǎng)、成才的長效機(jī)制，進(jìn)步班組長的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，從而激起班組內(nèi)在管理活力、完善班組基礎(chǔ)建設(shè)，通過展開自主管理班組創(chuàng)建活動(dòng)，鑄造“本質(zhì)安全型班組”。再就是我們的新工人、老工人和習(xí)慣性違章職員，被我們定為影響安全生產(chǎn)的薄弱職員。新工人安全意識和安全操縱技能低，存在冒險(xiǎn)意識;老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固;習(xí)慣性違章職員，常常性的違章，破壞安全環(huán)境。因此我們要通過展開以師帶徒、安全技術(shù)培訓(xùn)等情勢，進(jìn)步“薄弱職員”的技術(shù)能力和崗位操縱水平，展開走訪慰問和違章職員座談活動(dòng)，加強(qiáng)對“三違”職員的安全親情教育。

嚴(yán)格履職兼顧調(diào)和。每一個(gè)部分都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部分的職能首先都要放在安全生產(chǎn)上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭穿題目;調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)，更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;工會就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進(jìn)一步發(fā)揮安全保障作用，其他部分一樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)，把安全生產(chǎn)放在第一名置，認(rèn)真對比《七條規(guī)定》相干條款和團(tuán)體公司要求，全面抓好具體貫徹落實(shí)，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)進(jìn)程中的安全?？梢哉f，這七條規(guī)定是保障職工生命安全的生命線、防護(hù)線，也是安全生產(chǎn)管理的底線，是每個(gè)煤礦管理者與職能部分都應(yīng)當(dāng)做的，而且是能夠做到的，只要做到了，就可以有效地防范遏制事故的發(fā)生。

五、厲行從嚴(yán)管理，抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)，推動(dòng)安全培訓(xùn)由取證型向技能型轉(zhuǎn)變，推動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)由投進(jìn)型向管理型轉(zhuǎn)變。

保證安全就是煤礦最大的效益，始終把礦工生命放在高于一切的位置，切實(shí)保障礦工生命生命安全，真正做到畏敬生命，這就要求我們還要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)安全講求內(nèi)在的本質(zhì)安全，重要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓教育，通過深進(jìn)展開“從嚴(yán)管理為了誰?安全好了誰受益?”大討論活動(dòng)，抓好安全理念的引導(dǎo)，讓干部職工真正熟悉到從嚴(yán)管理的重要性和必要性。通過實(shí)施“安全自覺”培養(yǎng)工程和“安全心智模式”培訓(xùn)等全方位、立體式的安全思想教育，規(guī)范全員的安全生產(chǎn)行為習(xí)慣，建立正確的安全生產(chǎn)觀念，建立正確的防范意識;一手抓制度束縛，建立嚴(yán)格的安全管理制度，教育職工使其不愿、規(guī)范行為使其不能、重辦“三違”使其不敢，從源頭上杜盡事故發(fā)生。建立特殊時(shí)期“三違”罰款和定性“雙升級”制度，對典型一般、嚴(yán)重“三違”實(shí)行繳納保證金制度，構(gòu)成強(qiáng)有力的威懾效應(yīng)。建立嚴(yán)格的措施落實(shí)制度，不放過每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，徹徹底底將各項(xiàng)措施落實(shí)到位。建立嚴(yán)格的隱患排查制度，把隱患消滅在現(xiàn)場，消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，在責(zé)任追究上過真招，做到“安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍”，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操縱，不糊弄自己、不糊弄他人。堅(jiān)持以質(zhì)量促安全的思想，延續(xù)深進(jìn)展開安全質(zhì)量“樹優(yōu)抓尾”評比活動(dòng)，分別組織召開正、反面典型現(xiàn)場會，通過不斷完善考核評比標(biāo)準(zhǔn)，明確考核目標(biāo)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，使各專業(yè)、區(qū)隊(duì)更加重視工作流程中的質(zhì)量管控，真正激活基層單位創(chuàng)精品保安全的工作意識，在全礦上下構(gòu)成“抓質(zhì)量，促安全，比干勁”的濃厚氛圍。嚴(yán)格職工安全教育培訓(xùn)，把管理者進(jìn)步現(xiàn)場管控能力、檢查職員進(jìn)步監(jiān)督能力、職工進(jìn)步安全技能和基本素質(zhì)作為重點(diǎn)內(nèi)容，有針對性地展開好安全教育培訓(xùn)，通過開設(shè)安全心理學(xué)專題課程，發(fā)掘職工心理上深層次的東西，消除“思想隱患”，真正實(shí)現(xiàn)安全上的自我管理。延續(xù)強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操縱，進(jìn)步安全操縱能力。深化樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，以質(zhì)量促安全。工程質(zhì)量是安全的條件和根本保障，通過堅(jiān)持不懈地展開好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮好鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的作用，切實(shí)調(diào)動(dòng)了各區(qū)隊(duì)、專業(yè)抓安全工作的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)了抓安全質(zhì)量工作的責(zé)任心、事業(yè)心和良知，營建了比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，推動(dòng)了全礦安全質(zhì)量管理各項(xiàng)工作的齊頭并進(jìn)、健康調(diào)和發(fā)展。

當(dāng)前，我礦安全工作正處在干部職工精力輕易分散、安全管理難度大的關(guān)鍵時(shí)期，我們要想落實(shí)好《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，必須充分認(rèn)清存在的題目和不足，充分認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展的情勢和目標(biāo)，充分認(rèn)清抓好安全的極端重要性，充分認(rèn)清各級管理職員肩負(fù)的責(zé)任和使命，從講政治、保大局、促發(fā)展、惠民生的高度，時(shí)刻把職工兄弟的生命安全當(dāng)作是自己的生命安全，同呼吸、共命運(yùn)、心連心，帶著感情抓安全，憑著良知抓安全，用責(zé)任為職工撐起一片安全的藍(lán)天……