標(biāo)桿管理是一種成熟的企業(yè)管理方略和績效評估方法,把標(biāo)桿管理引入到地方政府績效評估中來,目的在于構(gòu)建地方政府績效評估的新模型,從一個新的視角深化對地方政府績效評估的研究,推動社會主義和諧社會建設(shè)階段地方政府管理。學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)砹藰?biāo)桿管理工作心得體會，歡迎大家參閱。

　　標(biāo)桿管理工作心得體會篇一

　　(一)開展培訓(xùn)和研討活動，初步建設(shè)對標(biāo)隊伍

　　今年下半年，集團邀請實效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標(biāo)推行者進行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團的對標(biāo)理念和對標(biāo)方向，對集團公司的對標(biāo)工作推動起到了較好的作用。

　　為進一步建設(shè)對標(biāo)隊伍，集團與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》(**專用推行人員版)，供集團對標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時，集團還邀請了實效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團及相關(guān)分子公司對標(biāo)管理人員進行了輔導(dǎo)。

　　為進一步提高全員的對標(biāo)意識、強化對標(biāo)技能，集團還與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了***集團專用的對標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識手冊》(**專用基層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(**專用中層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(**專用高管版)，并組織了初步研討。

　　(二)推進部分對標(biāo)項目，在摸索中獲得成效

　　今年，圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。

　　(三)組織部分對標(biāo)交流活動，走出去學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗

　　為拓寬視野，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動，如：

　　在戰(zhàn)略對標(biāo)過程中，集團組織考察了******;

　　為提高***能力，集團先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動，先后到****等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí);

　　為*****，集團組織了****等單位到香港參觀了****等單位，學(xué)習(xí)其*****;

　　為提高****服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，***公司先后到***等地參觀****的先進經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出*****。

　　(四)外聘專家把脈，構(gòu)建長效對標(biāo)體系

　　為使對標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營管理工作中，并建立長效對標(biāo)機制，集團特邀請了實效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團進行了調(diào)研和診斷，設(shè)計集團對標(biāo)戰(zhàn)略及對標(biāo)管理運作。

　　標(biāo)桿管理工作心得體會篇二

　　根據(jù)公司九月份下達的生產(chǎn)任務(wù)情況，經(jīng)我對全體員工的共同努力下已圓滿完成，完成的工作量有：

　　1、完成了井下各處通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)的維護、保養(yǎng)、完善以及個采掘工作面、硐室有毒有害氣體的檢查工作。

　　2、完成了N1112工作面、N1204工作面風(fēng)量的配給和通風(fēng)系統(tǒng)的構(gòu)筑及維護，保證了工作面安裝工作正常進行。

　　3、完成了N1211輔運巷、N1202輔運巷S1219輔運、外回巷密閉墻的檢查驗收和馬麗散灌注。

　　4、完成了N1211回撤工作面回撤期間各種有害氣體的檢測及風(fēng)量的配給，保證了回撤工作順利完成。

　　5、完成了對各處風(fēng)橋的刷白、測風(fēng)站的沖洗、各類牌板的標(biāo)準(zhǔn)化吊掛及衛(wèi)生工作。

　　6、完成了公司安排的對N1205、N1207回撤通道及北風(fēng)井底的排水工作。

　　7、完成了N1201膠輔運、回撤通道排水及清理煤泥30m工作。

　　8、完成井下各處風(fēng)門前后10米衛(wèi)生的清理工作。

　　9、完成公司安排的其他臨時性工作。

　　標(biāo)桿管理工作心得體會篇三

　　1、明晰組織戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　通過對國際一流企業(yè)*****及國內(nèi)一流企業(yè)******，集團公司明確了戰(zhàn)略方向：*******。

　　在明確組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，集團進一步明確各業(yè)務(wù)版塊轉(zhuǎn)型方向，有力的促進了集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，降低了集團經(jīng)營風(fēng)險，提高了集團贏利能力和競爭力。

　　2、進行品牌重整，提升品牌影響力

　　集團公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團成立項目組研究品牌管理的最佳實踐，同時聘請品牌整合專家設(shè)計方案，綜合成功企業(yè)先進經(jīng)驗，********。

　　通過品牌重整，大幅提升集團公司品牌影響力及下屬各業(yè)務(wù)品牌的聲譽。

　　3、優(yōu)化組織流程，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高運營效率

　　為降低風(fēng)險、提高運營效率，集團成立了流程重組項目組，研究流程重組的最佳實踐，并借鑒豐田精益管理的相關(guān)理念。在推行流程重組的過程中，集團以**分公司為試點，總結(jié)集團下屬各公司流程中的先進環(huán)節(jié)，擇優(yōu)整合，優(yōu)化了**分公司的各項業(yè)務(wù)流程，并形成流程重組推行的最佳經(jīng)驗。

　　在此基礎(chǔ)上，集團以**分公司的流程及其推廣經(jīng)驗為標(biāo)桿進一步向各分子公司推廣，由各分子公司結(jié)合實際情況進行流程重組。

　　集團流程重組工作，大幅降低集團經(jīng)營風(fēng)險、提高了集團的運營效率。

　　4、其它成效

　　通過對標(biāo)進一步強化了電子商務(wù)平臺開發(fā)與安全管理等工作，有效強化了集團的經(jīng)營管理工作。

　　存在的不足

　　在具體工作中也存在不足的地方，具體表現(xiàn)為：

　　1、早期認(rèn)識不到位，誤入誤區(qū)，走了彎路

　　早期對對標(biāo)管理認(rèn)識不足，具體表現(xiàn)在：******。

　　2、多限于公司層面對標(biāo)，尚未開展三級對標(biāo)挖潛

　　在已開展的對標(biāo)項目中，多是公司層面的對標(biāo)項目，較少部門層面的對標(biāo)項目，員工層面的崗位創(chuàng)標(biāo)工作極少開展。

　　3、對標(biāo)工作缺乏系統(tǒng)性，對標(biāo)效果有待進一步挖掘

　　當(dāng)前的對標(biāo)工作，更多的是摸著石頭過河，缺乏系統(tǒng)的理論和工具支撐，對標(biāo)工作的隨意性大、系統(tǒng)性差，對標(biāo)效果有待進一步挖掘。